Aus meinen Coachings weiß ich: Die Führungskultur ist eines der zentralen Themen, das Organisationen heute beschäftigt , egal ob Unternehmen oder Schule. Immer wieder taucht die Frage auf: "Wie lässt sich eine gesunde Führungskultur entwickeln, die Orientierung bietet und den gemeinsamen Erfolg stärkt?"
Genau hier liegt die Herausforderung. Oft wird Führungskultur nur an Führungsstilen oder an Management-Tools festgemacht. Doch in Wahrheit ist sie viel umfassender: Sie ist Teil der gesamten Unternehmenskultur und prägt das Miteinander auf allen Ebenen.
In diesem Artikel erfährst du, was Führungskultur bedeutet, warum sie so entscheidend ist, welche gesunden und toxischen Muster es gibt und wie ihr eure eigene Führungskultur bewusst gestalten könnt.
Was bedeutet Führungskultur?
Wenn wir über Führungskultur sprechen, geht es nicht nur um einzelne Führungsstile oder Management-Tools. Führungskultur beschreibt die gelebten Werte, Prinzipien und Praktiken der Führung in einer Organisation. Sie prägt damit, wie Menschen führen und geführt werden. Gleichzeitig wirkt dieses alltägliche Miteinander wiederum auf die Kultur.
Die Führungskultur ist ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur. Sie bestimmt zu einem erheblichen Anteil, wie Entscheidungen getroffen, Meetings geführt und mit Fehlern umgegangen wird.
Kurz gesagt: Führungskultur ist das Fundament, auf dem Zusammenarbeit wächst oder scheitert.
Warum Führungskultur wichtig ist
Führungskultur wirkt wie ein unsichtbares Betriebssystem: Sie prägt Motivation, Vertrauen und Zusammenarbeit und entscheidet damit direkt über den Erfolg einer Organisation.
Studien (z. B. Gallup Index) zeigen: Führung ist einer der größten Hebel für Mitarbeiterzufriedenheit, Bindung und Innovationskraft. Eine gesunde Führungskultur fördert Transparenz, Verantwortung und Dialog. Sie zieht Talente an und hält sie.
Das Gegenstück ist eine toxische Kultur: Angst, Schuldzuweisungen, Mikromanagement und fehlendes Feedback. Die Folgen sind Demotivation, Fluktuation und hohe Kosten durch Ausfälle.
Fazit: Führungskultur ist kein Soft-Thema, sie ist ein klarer Wettbewerbsvorteil.
Brauchen wir überhaupt noch eine Führungskultur?
Gerade im Kontext von New Work taucht oft die Frage auf: „Brauchen wir überhaupt noch Führung?“ Teams organisieren sich selbst, Rollen wechseln flexibel, Entscheidungen werden geteilt.
Meine Erfahrung: Führung verschwindet nicht, sie wandelt sich.
- Führung ist nicht mehr automatisch an eine hierarchische Position gebunden.
- Stattdessen orientiert sie sich an Kompetenz und Situation.
- Es entsteht ein dynamisches Wechselspiel zwischen führen und geführt werden.
Daher gilt: Auch im Kontext von New Leadership bleibt es wichtig, sich der eigenen Führungskultur bewusst zu werden.
- Wie verstehen wir Führung in unserer Organisation?
- Durch welche Prinzipien wird Führung geprägt?
- Wie schaffen wir Transparenz und Klarheit im Wechsel der Führungssituationen?
Eine bewusste Auseinandersetzung schafft Orientierung und Vertrauen und verhindert, dass sich informelle (Macht-)Strukturen unbemerkt etablieren.
Ein Beispiel: In einer Matrixorganisation arbeitet ein Projektteam an einer neuen Produktentwicklung. Je nach Phase übernehmen unterschiedliche Personen die Führung: mal die technische Leitung, mal die Projektkoordination, mal jemand mit besonderem Kundenwissen.
Ohne eine bewusste Führungskultur würde dieser Wechsel zu Chaos oder verdeckten Machtkämpfen führen. Mit klaren Prinzipien entsteht dagegen Orientierung und Vertrauen, etwa:
- Führung durch Kompetenz statt Hierarchie: Wer das relevanteste Wissen hat, übernimmt temporär die Führungsrolle.
- Entscheidungen im Konsent-Prinzip: Nicht alle müssen zustimmen, aber Einwände werden integriert.
- Feedback- und Reflexionsschleifen: Nach jedem Projektabschnitt reflektiert das Team Rollen, Zusammenarbeit und Wirkung.
Wie lässt sich eine Führungskultur entwickeln?
Eine gesunde Führungskultur entsteht nicht zufällig, sie braucht bewusste Gestaltung. Dabei ist eine ganzheitliche Sicht erforderlich. An dieser Stelle arbeite ich gern mit dem integralen Modell von Ken Wilber:
Ich & Außen: Verhalten, Kompetenzen, Führungsstile
- Welche Kompetenzen und Fähigkeiten bringen die einzelnen Führungskräfte mit?
- Welches Verhalten zeigen sie im Alltag?
- Inwiefern stimmen Selbstbild und Fremdbild überein?
Ich & Außen: Verhalten, Kompetenzen, Führungsstile
- Welche Kompetenzen und Fähigkeiten bringen die Führungskräfte mit?
- Welches Verhalten zeigt sich im Führungsalltag?
- Inwiefern stimmen Selbstbild und Fremdbild überein?
Wir & Innen: Gemeinsame Werte, Prinzipien, Feedbackkultur
- Welche Prinzipien leiten unser Verständnis von Führung?
- Wie gehen wir mit Fehlern um?
- Welche Werte und Überzeugungen prägen das Miteinander?
Wir & Außen: Strukturen, Prozesse, Rahmenbedingungen
- Welche Strukturen und Prozesse unterstützen gute Führung?
- Wodurch wird Führung ermöglicht oder auch bewusst übergeben?
- Sind Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten für alle nachvollziehbar?
Diese vier Dimensionen greifen ineinander. Ohne Balance bleibt jede Führungskultur einseitig.
So könnt ihr bei der Gestaltung eurer Führungskultur vorgehen
Eine Führungskultur lässt sich nicht per Knopfdruck verändern, aber sie kann bewusst gestaltet werden.
1. Zukunftsbild entwickeln
- Welche Führungskultur benötigen wir, um den Purpose unserer Organisation zu leben?
- Wie wollen wir, dass Führung in Zukunft verstanden und gelebt wird?
- Welche Prinzipien sollen uns dabei leiten?
2. Standortbestimmung vornehmen
- Wo stehen wir aktuell in den einzelnen Dimensionen des integralen Modells?
- Welche Aspekte sind bereits stark ausgeprägt?
- Worauf haben wir bisher den Fokus gelegt: Haltung, Kompetenzen, Werte oder Strukturen?
3. Potenziale entdecken
- Wo entsteht eine Spannung zwischen Soll und Ist?
- Welche Entwicklungsfelder ergeben sich daraus?
- Welche Muster behindern uns aktuell noch?
4. Maßnahmen entwickeln
- Welche konkreten nächsten Schritte können wir ableiten?
- Wie reflektieren wir unsere Maßnahmen?
- Wie stellen wir sicher, dass Maßnahmen in den Alltag übergehen und nicht nur auf dem Papier stehen?
So entsteht ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess: von der Vision über die Analyse hin zur Umsetzung und Verankerung.
Fazit: Führungskultur bewusst gestalten
Führungskultur ist kein Nebenschauplatz, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor. Sie entscheidet darüber, ob Menschen mit Klarheit und Motivation zusammenarbeiten oder ob Misstrauen und Demotivation den Alltag bestimmen.
Indem ihr Führungskultur integral betrachtet, konkrete Prinzipien definiert und schrittweise in Strukturen und Alltag überführt, entsteht ein stabiles Fundament. So wird Führungskultur vom abstrakten Begriff zum gelebten Praxis.
Nächste Schritte für eure Führungskultur
Wenn ihr die Führungskultur in eurer Organisation bewusst gestalten möchtet, begleite ich euch gern in diesem Prozess, von der Standortbestimmung bis zur Umsetzung. Gemeinsam entwickeln wir ein Konzept für interne Organisations- und Führungskräfteentwicklung, das zu eurem Kontext passt und Wirkung entfaltet.
Oder du möchtest dich als einzelne Führungskraft auf den Weg machen? Dann lade ich dich herzlich in mein offenes Leadership-Programm „zusammenWachsen“ ein. Über mehrere Monate begleite ich dich dabei, deine authentische Führung zu entwickeln und diese mit Impact zu leben.
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